经过组成公司高层团队，对高层团队进行赋能培育，协助高层团队胜岗履职，进步职责与任务，到达互相补位与站台，思维共同、方针共同，塑造出高绩效运营团队，进步企业的成绩，完成企业的战略方针，特拟定本方案。
全部从战略、事务需求动身，聚集才能、本质、成绩、文明四大纬度，对高层人才进行培育，紧紧围绕公司三年战略为方针，以《年度运营方针》为导向，紧扣公司开展需要施行的高层次人才工程，联动联合，职责履行、上下同欲，不断的进步自我归纳才能，勤奋好学，建立榜样; 经过人才驱动完成战略意图的意图。
以“训战结合”的观念，设定训练赋能、挑战性作业、岗位实践、沟通研讨等培育方法。
经过规划从公司战略到事务履行的课程教育系统，多纬度培育高层人才的归纳才能，侧重进步高层人才的概念技术，强化人际技术，深化专业技术，依据华研公司的实在的状况，结合721规律，拟定生长课程内容如下：
依据规划的课程方案，为落地履行，保证高层人才生长与开展，进程赋能盯梢，节点评价查核，经过1-2年的时刻，优胜劣汰，为公司培育出合格的高层管理者，特拟定本施行方案。
依据《干部个人生长规划》，每季度书面方式形成对标，自我评价对标生长状况，进步进程中难点与缺乏，进程纠正办法等，交人力资源部审阅评价。
经过述职的方式对前一周期的作业实践进行回忆，总结经验、罗致经验、躲避过错、规划未来，随集团述职时刻组织进行。
每季度、年度，考评打分，评价学习生长对成绩方针达到的推进效果，总经理担任。
